工程监理的传统角色定位主要体现在“监督”上，即通过对工程建设过程进行严格的监督检查，确保工程质量、安全、进度和造价符合相关标准和合同要求。这种模式侧重于对工程建设过程的控制，以保证工程建设符合既定计划。然而，随着工程项目复杂程度的提高，以及市场竞争日益激烈，传统的“监督”模式已难以满足工程建设的实际需求。

工程监理角色的转变，源于对工程建设本质的深刻理解。工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多方主体、多项流程和众多因素，需要更具全局性的管理理念和手段。单纯的“监督”模式难以有效应对工程建设中出现的各种问题和挑战，而“管理”模式则更能有效整合各方资源，协同推进项目建设。

工程监理的角色转变，主要体现在以下几个方面：

1. 从“被动监督”到“主动参与”

传统的“监督”模式往往处于被动状态，即在发现问题后才进行干预。而“管理”模式则强调主动参与，在工程建设初期就介入项目管理，参与工程设计方案的评审，参与招标过程的监督，并全程参与工程建设过程，及时发现问题，提前预防风险。

2. 从“质量控制”到“价值创造”

传统的“监督”模式主要关注工程质量，而“管理”模式则将目光放得更远，注重项目整体价值的创造。工程监理不仅要确保工程质量，还要通过有效的管理手段，提升工程效率，降低工程成本，优化工程设计，最终实现项目的整体价值最大化。

3. 从“单项管理”到“系统管理”

传统的“监督”模式往往侧重于工程建设过程的某一方面，例如质量、安全或进度管理。而“管理”模式则强调系统管理，将质量、安全、进度、成本等各个方面有机地整合在一起，形成一个完整的项目管理体系，从而实现项目整体目标的有效达成。

4. 从“独立监督”到“协同管理”

传统的“监督”模式强调监理单位与建设单位的独立性，而“管理”模式则强调协同管理，通过与建设单位、设计单位、施工单位等各方主体紧密合作，形成一个紧密协作的项目管理团队，共同推进项目建设。

结语：

工程监理角色的转变，是时代发展和行业进步的必然趋势，也是工程监理自身发展的需要。工程监理只有不断提升自身能力，适应时代发展的新要求，才能更好地发挥其在工程建设中的重要作用，为工程建设的顺利进行和高质量发展提供强有力的保障。